“一带一路”战略护航 传统业务发力海外市场

    作为一家成立20余年的老企业，科达洁能以陶瓷机械起家。然而，近年来随着海外反倾销加剧，以及国内需求的萎缩，陶瓷企业纷纷陷入严重产能过剩。最新报道显示，陶瓷行业产能过剩高达40%。

    作为上游的陶瓷机械厂商首当其冲，科达洁能董事长边程告诉证券时报记者，今年国内陶瓷机械行业总体下滑幅度高达60%左右。但在这样的背景下，科达作为龙头成功抵御住了行业风险，这一难得的成绩来源于公司半年前发现的“新蓝海”——海外市场。

    边程介绍，今年以来，公司陶瓷机械的出口量同比几乎翻番，出口占比从去年的18%左右上升至今年的约30%左右。“由于非洲等地对中国陶瓷的反倾销，更多陶瓷企业选择海外建厂，大幅刺激了陶瓷机械的出口需求。现在国际市场业务已经忙不过来，原本年初还感觉不太乐观，但现在看到海外市场如此旺盛的需求，让我们产生很大信心，我们的目标将是传统业务收入未来三年在30亿的基础上再翻一倍。”边程表示。

    近两年来，国家提出并践行旨在推动国内诸多行业过剩产能“走出去”，拓展国际市场空间的“一带一路”战略，吸引各行业企业纷纷蓄势待发，以乘着政策的东风“借船出海”。

    科达洁能负责海外市场的副总钟应洲介绍，公司海外的主要市场在东南亚、印度、非洲等地区，均是“一带一路”覆盖的重点区域，主要竞争对手是意大利老牌陶瓷机械巨头萨克米。“萨克米的优势在于对陶瓷工艺的理解、对全世界陶瓷原料的研究以及更高的自动化程度。不过，科达洁能在性价比上比萨克米更具优势，所以我们今后在全球跟萨克米竞争非常有信心，公司正全面把资源、战略转移海外。”朱亚锋指出。

    至于如何在海外赚钱，除了直接出口陶瓷机械以外，公司还打算在海外建厂生产陶瓷。“以俄罗斯市场为例，上马一条500万㎡的陶瓷生产线，成本仅为意大利设备的70%。同时，俄罗斯的燃料成本比中国要低很多。在陶瓷生产成本中，中国的燃料成本占据30%左右，而在俄罗斯低至11%~12%。在瓷砖价格上，俄罗斯则是中国两倍。”边程认为，在俄罗斯做陶瓷，全部投资甚至可以在投产后1年就收回。

    边程还表示，除机械设备外，海外的设备更新以及耗材领域都大有可为。同时由于我国不遗余力地支持企业出口，提供了非常优惠的出口买方信贷；另一方面，公司与中信保建立战略合作，由中信保为公司的海外投资提供保险服务，大大降低了公司在海外的投资风险。

    笔者注意到，12月29日，公司拟与广州森大合资在非洲肯尼亚、加纳、坦桑尼亚三地兴建一家建筑陶瓷生产企业。而广州森大是长期扎根非洲的重要陶瓷销售商，在非洲地区已搭建了超出3000个网点的建筑陶瓷销售网络，连续数年位居“中国对非出口企业百强榜”。

    海外市场不仅是公司老业务的天堂，也是新业务的摇篮。边程向笔者表示，公司近年来在海外取得的资源，对于公司的清洁能源业务也是一个福音。公司正在关注海外一些富煤、少气的地区，谋求清洁能源领域的海外扩张。笔者注意到，公司12月1日发布公告，全资子公司信成国际将1套40kNm3/h清洁粉煤气化装置出售给JUISHIN，合同金额为825.9万美元。这也是公司清洁燃煤气化业务在国际市场上的首笔订单。

    来源：证券时报网

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